Peter Savelberg en Jester Strategy beklinken samenwerking

Peter Savelberg en Jester Strategy beklinken samenwerking

Peter Savelberg en Jester Strategy hebben besloten om samen te werken op het vlak van het ondersteunen van steden en regio’s bij strategievorming en conceptontwikkeling.

Peter is een veelgevraagd adviseur en spreker met een sterke visie op stedelijke en regionale economische en ruimtelijke ontwikkeling. Met zijn TristateCity Model presenteert Peter Savelberg De Lage Landen en Noord Rijn Westfalen als grote groene netwerkstad die duurzaam kan concurreren met 60 andere urban power centers in de wereld. TristateCity wordt ondersteund door VNO-NCW, de IVBN (koepel van institutionele beleggers) het NBTC (Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen) en diverse corporate sponsoren.

Jester Strategy is specialist op het vlak van strategie voor steden en regio’s en schreef hier het boek City Strategy (Michiel de Vries en Ingrid van Hanswijk Pennink) over. Jester helpt steden en regio’s om gedragen en robuuste toekomstvisies te ontwikkelen. Hierbij maken we gebruik van scenarioverkenningen en waardesysteemanalyses. Met online tools zorgen we voor een grotere betrokkenheid van externe stakeholders bij het nadenken over de toekomst en voor een gezamenlijke strategische dialoog daarover.

Peter Savelberg en Jester Strategy hebben een gezamelijke ‘serious game’ in ontwikkeling waarmee teams concrete strategische bouwstenen kunnen creëren voor een economisch en ruimtelijke strategie. Actueel is de samenwerking op het gebied van stedelijke -‘post-Covid19’-scenario analyse.

The Strategy CUBE©️

The Strategy CUBE©️

Dit jaar lanceert Jester The Strategy CUBE. The Cube is een methode die het ontwikkelen of aanscherpen van strategie toegankelijker maakt, zonder voorbij te gaan aan de complexiteit ervan.

Boek

In de tientallen strategieprojecten die de adviseurs van Jester de afgelopen jaren hebben uitgevoerd, is een aantal rode draden te herkennen. Oog voor een dynamische externe omgeving, de rol van toezicht en het belang van een breed gedragen strategie zijn onderwerpen die in elk project terugkomen. De Strategy CUBE omvat alle kennis en ervaring van Jester Strategy, gebundeld in een overzichtelijke aanpak van zes stappen. De Strategy CUBE verschijnt in 2020 in boekvorm en zal op feestelijke wijze bij u onder de aandacht worden gebracht tijdens Het Strategiebal. De Strategy CUBE verbindt alle diensten van Jester Strategy met elkaar, zoals scenarioplanning en OGSM-implementaties.

Strategie gaat over keuzes maken

Zoals u weet gaat strategie allang niet meer over langetermijnplanning. Of over maakbare opties. In een wereld die constant verandert, gaat het om het begrijpen van ontwikkelingen in uw omgeving. En hoe u daar met uw bedrijf op kunt reageren. Op technologische kansen, bewegingen van concurrenten of nieuwe wetgeving bijvoorbeeld. Als u deze ontwikkelingen en de executiekracht van uw bedrijf bij elkaar brengt, dan leidt dit tot (strategisch) relevante opties, waaruit u als leider een keuze moet maken. Niet alles kan en niet alles kan tegelijk. Complexe materie dus. Zoals Erik van den Steen het in zijn Harvard Business Review artikel stelt: strategy is “the smallest set of choices to optimally guide the other choices.” Dit is precies waar The Strategy CUBE u in leidt; het komen tot de juiste, implementeerbare keuzes.

Groei

Tot slot gaat Jester Strategy de komende jaren groeien. De komst van Maurits is het startschot om meer goede mensen aan ons te verbinden en The Strategy CUBE maakt dat we onze klanten efficiënter en effectiever kunnen bedienen.

De Utrechtse hofnar Pierken zei reeds in 1523: ‘Zoet als honing is vleierij, de waarheid vaak een naar getij, soms vervaarlijk behalve voor mij’. Bijna vijfhonderd jaar later is dit exact de rol die Jester Strategy voor haar klanten vervult. Een frisse, doch kritische blik, waarbij wij niet bang zijn, in uw belang, te zeggen waar het op staat.

Interview met onze nieuwe partner Maurits Speksnijder

Interview met onze nieuwe partner Maurits Speksnijder

Per 1 februari is Maurits Speksnijder partner bij Jester Strategy. Collega-jester Linda Kaput spreekt met hem over de veranderende wereld en hoe zijn nieuwe rol bij Jester er eigenlijk al jaren aan zat te komen.

Maurits, welkom! We zijn erg blij dat je ons team komt versterken. Ietwat obligaat, maar ik vraag het toch maar even: wie ben jij?

Ik ben Maurits Speksnijder, strateeg in hart en nieren. Ik woon in Gouda met mijn vrouw en vier kinderen. Voor Jester was ik lid van de directie van Randstad Nederland, waar ik verantwoordelijk was voor de adviespraktijk van Randstad. Daarvoor heb ik als adviseur gewerkt bij onder andere EY en Capgemini Consulting. Buiten werk mag je me altijd wakker maken voor een (snel) rondje op de racefiets.

Wat heeft jou overtuigd partner te worden bij Jester?

Ik ken Jester vanuit het perspectief van de klant. Bij Randstad hebben we al veel samengewerkt. Ik heb voor Jester gekozen omdat ik als klant onder de indruk was van de methodisch gedegen aanpak. Deze mensen weten precies wat nodig is om met een hoop creativiteit tot relevante en gedragen resultaten te komen. Daarnaast is Jester een bedrijf dat groeit en ik vind het boeiend daaraan mee te bouwen. Met mijn oog voor ontwikkeling en mijn netwerk kan ik hier een mooie rol spelen.

Hoe zal je rol bij Jester verschillen van je rol bij Randstad?

Ik houd mij graag en veel bezig met organisaties in beweging, dit zal bij Jester niet anders zijn. Veel bedrijven worstelen met de veranderingen in hun omgeving. Of het nu gaat om de opkomst van blockchain of voortdurend nieuwe vaardigheden die van werknemers worden gevraagd, organisaties worden voortdurend geconfronteerd met ontwikkelingen die hen beïnvloeden. Bij Randstad was dit in extreme mate merkbaar omdat het een bedrijf is dat zich als eerste aan moet passen als markten veranderen. Dit vraagt namelijk om andere werknemers. Vandaag de dag zijn arbeid en technologie de belangrijkste resources voor een organisatie. Ik heb strategie bij Randstad altijd vanuit het perspectief van human capital benaderd. Bij Jester denk ik breed met organisaties over hoe zij beide resources een plek kunnen geven in hun strategie.

Wat maakt jou een echte Jester?

De jester was vroeger de hofnar die de vorst gevraagd en ongevraagd van advies voorzag. Deze rol vervul ik eigenlijk al mijn hele carrière, dus wat dat betreft voelt de overstap naar Jester als thuiskomen. Ik vind het belangrijk klanten een spiegel voor te houden; oprecht te zijn. Wij hebben als adviseurs niet het gouden ei of het verlossende woord. Maar we kunnen de klant leiden naar de beste oplossing. Hiervoor is het soms nodig klanten te vertellen wat ze niet willen horen. Daarnaast breng ik veel creativiteit in, iets wat de hofnar met het gebruik van storytelling, muziek en theater ook deed.

Bij Jester vragen we onze klanten altijd: “De wereld verandert, wat doet u?” Wat zou jouw antwoord zijn?

Ik verdiep mij graag in wat de wereld voor mij betekent. Dat wil zeggen dat ik mij interesseer voor mijn medemens, maar ook voor grootse ontwikkelingen. Ik heb oog voor wat er om mij heen gebeurt. Dat plaats ik in het grotere geheel. Mijn nieuwsgierigheid helpt mij hierbij. Ik lees veel en probeer op deze manier te blijven leren en mijzelf opnieuw uit te vinden. Ik doe graag eens iets anders: geen MBA, maar in plaats daarvan een studie Filosofie bijvoorbeeld. Ik vind het belangrijk mijn blik continu te verbreden en bovenal iets te doen! Maak een keus, als het niet werkt, kun je weer een nieuwe keus maken. Dat is de enige manier om mee te kunnen in een continu veranderende wereld.

Wat kunnen mensen van jou verwachten als ze met jou werken?

Ik werk altijd vanuit de relatie. Aan de basis van iets moois staat uiteindelijk een groep mensen die heeft besloten samen ergens naar toe te werken. Daarnaast maakt het verdiepen van een relatie het mogelijk echt iets te betekenen voor elkaar. Veel mensen zien mij als de typische trusted advisor, waar ze met allerlei vragen bij terecht kunnen. Vaak gaat dit over strategie, maar niets is onbespreekbaar. Ik ben altijd op zoek naar het beste resultaat voor mijn klanten. Daarnaast breng ik humor in, want het mag natuurlijk ook best een beetje leuk zijn.

Het zal wel even wennen zijn, van 38.000 naar 7 collega’s. Hoe zouden jouw voormalig collega’s jou introduceren?

Grappig dat je dit vraagt, bij mijn vertrek zijn ze gevraagd mij te kenmerken in een quote. Ik heb hier een paar voorbeelden.
“Maurits heeft oog voor de mens en ligt naast zijn team in de loopgraven”
“Hij is een snelle denker, heeft veel expertise en is vernieuwend”
“Maurits is een challenger van de gevestigde orde (dit is best wel even slikken, zowel voor de mensen om hem heen als voor hemzelf)”
“Hij levert altijd, al is het soms op het laatste moment :-)”

En welk ongevraagd advies wil je je nieuwe collega’s geven?

Don’t be so serious; strategie is vooral leuk! Een goede strategie vraagt om creativiteit. We zijn bij Jester methodisch zeer sterk, maar we mogen ook echt wel eens buiten de lijntjes kleuren. Chaos en toeval zijn niet erg en ook strategie dient gerelativeerd te worden.

Tot slot, waar kijk je het meeste naar uit?

Ik verheug mij vooral op het samen verder bouwen aan een mooi bedrijf. Om impact te hebben bij de organisaties waar we voor werken. En bovenal resultaten te boeken met klanten en medewerkers.

Persoonlijk kennismaken met Maurits? Bel (06 8364 8353) of mail (m.speksnijder@jester.nl).

Rapport ‘Technologie in de verpleeghuiszorg’ gepubliceerd

Rapport ‘Technologie in de verpleeghuiszorg’ gepubliceerd

In opdracht van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft Jester Strategy onderzoek uitgevoerd naar het gebruik van technologie in de verpleeghuiszorg. Een belangrijke conclusie is dat een gebrek aan kennis en tijd de opschaling van zorgtechnologie in verpleeghuizen hindert. Op 22 mei is het rapport gepubliceerd.

Lees het persbericht en download het rapport

Richting en focus voor OnderhoudNL Schilders

Richting en focus voor OnderhoudNL Schilders

In opdracht van OnderhoudNL heeft Jester Strategy recent ondersteuning verleend bij de ontwikkeling van een nieuw meerjarig beleidsplan voor de sector Schilders. OnderhoudNL Schilders maakt deel uit van Koninklijke OnderhoudNL, de ondernemersorganisatie van ruim 2.200 specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering. De sector Schilders werkt aan een versterking van de positie van haar ruim 1.200 leden, schilder- en onderhoudsbedrijven tot circa 20 medewerkers, met als doel hen een duidelijk onderscheidend profiel te geven.

Naar aanleiding van het recent ontwikkelde beleidsplan en enkele wisselingen in het bestuur van de sector Schilders verscheen onlangs een dubbelinterview met Gerrit-Jan van den Berg (OnderhoudNL Schilders) en Bas Schulten (Jester Strategy) over de recent vastgestelde koers en de samenwerking met Jester Strategy. Het interview is gepubliceerd in het leden- en relatiemagazine van OnderhoudNL.

Lees het interview in de digitale versie van het magazine.

OGSM-tool voor het monitoren van de uitvoering van strategie

OGSM-tool voor het monitoren van de uitvoering van strategie

Strategie is pas effectief als deze leidt tot resultaat. Je moet aan de slag met de acties en leren van ervaringen. Het OGSM-model is een krachtig hulpmiddel om ambitie en doelstellingen te vertalen naar concrete acties. Maar hoe hou je het overzicht? Hoe voorkom je dat je de weg kwijtraakt in allerlei ronddwalende Excel-bestanden met verschillende versienummers? Hoe zorg je ervoor dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van de voortgang en samenwerken aan verbetering? En hoe zorg je ervoor dat je plannen niet in de la belanden?

Jester Tools is druk bezig met een grote update van de OGSM-tool. Zo maken we het monitoren en uitvoeren van strategische plannen eenvoudiger en overzichtelijker.

 

Status van de OGSM in één oogopslag

In het overzicht zie je de volledige OGSM. Van elke strategie en van alle acties zie je de status: groen (alle volgens plan) of oranje of rood (zorgen over planning of resultaat). Ook zie je de voortgang in een percentage. Door de updates te lezen ben je direct op de hoogte van de voortgang. Door online de status te bekijken en informatie uit te wisselen kun je de fysieke bijeenkomsten richten op het aanslingeren van de acties die op oranje of rood staan.
Met een paar klikken kun je de status van meerdere OGSM’s bekijken.

Grip op het actieplan

Het actieplan geeft een overzicht van alle acties. De verantwoordelijke mensen houden hier de status van de actie bij. Je kunt acties groeperen per strategie of per verantwoordelijke. Door een actie naar boven of beneden te slepen wijzig je eenvoudig de prioriteit.
In de komende periode lanceren we het visuele overzicht van het actieplan: de tijdlijn. Zo krijg je een indruk van de werkdruk van het actieplan.

Inzicht in wijzigingen

Via updates blijf je op de hoogte van wijzigingen in de OGSM en de acties. Zo kun je ook de historie van wijzigingen bekijken. Hoe vaak is deadline van een actie gewijzigd? Wanneer is de formulering van de strategie aangepast? Wanneer zijn welke acties toegevoegd?

Dashboard met indicatoren

Uiteindelijk gaat het om het effect van alle acties. Met de indicatoren op het dashboard hou je de voortgang in de gaten. Zo je op tijd versnellen of bijsturen als dat nodig is.

OGSM-model: Objective, Goals, Strategies, Measures

OGSM is een model om je ambitie te vertalen naar concrete doelstellingen, strategische keuzes en acties. OGSM staat voor: Objective (Ambitie), Goals (Doelstellingen), Strategies (Strategische keuzes) en Measures (Dashboard en Acties).

Uitvoering van strategie vergt discipline

Online en offline kunnen elkaar enorm versterken als je een goede werkwijze hanteert. Om organisaties op weg te helpen hebben we een stappenplan beschreven om regelmatig bij de acties stil te staan, de voortgang te evalueren en de uitvoering te verbeteren en om bij te sturen waar nodig.

Lees de werkwijze “Actieplan uitvoeren en verbeteren”

Meer weten over de online tools van Jester Tools? Neem dan contact op met Remco Bakker.