AB Vakwerk kiest koers: geworteld in coöperatieve kracht

AB Vakwerk is een unieke speler in de Nederlandse arbeidsbemiddeling. De organisatie verbindt sinds jaar en dag mensen, werk en continuïteit, met een sterke positie in diverse agrarische sectoren en een aantal MKB sectoren (o.a. groen, maak industrie, overheid). De coöperatieve structuur is daarbij geen formaliteit, maar een wezenlijk onderdeel van de identiteit: AB Vakwerk is van en voor de leden. Die verbondenheid met sector, regio en mensen vormt de kern van de organisatie.

Maar ondanks een aantal succesvolle groei-jaren staat de organisatie voor een aantal urgente uitdagingen. De arbeidsmarkt verandert razendsnel, de druk op agrarisch rendement neemt toe, technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en de concurrentie wordt steeds heviger. Tegelijkertijd blijft het van belang om de coöperatieve kracht te benutten in een steeds complexere omgeving.

AB Vakwerk wilde een gedragen en concrete koers, die richting geeft én werkt in de praktijk. Een strategie die herkenbaar is op elk niveau, past bij de identiteit van AB Vakwerk, en flexibel genoeg is om in te spelen op veranderingen in de buitenwereld. AB Vakwerk heeft hierin de samenwerking opgezocht met Jester Strategy. Een partij die ervoor zorgt dat er een gestructureerd strategie proces wordt doorlopen en een partij die hierin verschillende stakeholders aan elkaar verbindt.

In nauwe afstemming met het directieteam kozen we voor een proces waarbij inhoud en draagvlak hand in hand gingen. Samen met het directieteam, de Raad van Commissarissen én vertegenwoordigers van de Ledenraad werd scherp geformuleerd wat de strategie moest opleveren, welke kaders en waarden centraal moesten staan, en hoe ieders rol in het proces eruitzag.

Samen met verschillende teams onderzochten we de binnen- en buitenwereld van AB Vakwerk. We analyseerden de kracht van het coöperatieve model, de specifieke dynamiek in de agrarische sector en de verschillen tussen agri- en MKB-klantgroepen. We bespraken de effecten van marktveranderingen, personeelsschaarste en technologische innovatie op de toekomst van werk. Op basis van deze analyses formuleerden we scherpe strategische opties en werkten we in interactieve sessies toe naar duidelijke keuzes: wat gaan we wél doen en wat niet meer?

Deze strategische keuzes zijn gemaakt in co-creatie met medewerkers, leden en managementteams. Door stap voor stap de coöperatieve kracht te benutten en in gesprek te gaan met de organisatie, ontstond een koers die stevig verankerd is in de dagelijkse realiteit en breed wordt gedragen. Het resultaat is een visueel en inhoudelijk krachtige meerjarenstrategie, waarin de oranje tulp symbool is komen te staan voor de ambities van AB Vakwerk.

Gedurende het hele traject werkten we samen als één integraal team: AB Vakwerk en Jester Strategy. De organisatie wilde niet alleen een nieuwe strategie, maar ook zelf leren van het proces. Daarom zijn directie, management, medewerkers én leden intensief betrokken geweest bij elke stap. AB Vakwerk beschikt nu over een koers die niet alleen richting geeft, maar ook praktisch houvast biedt. Een strategie die meegroeit met de tijd, gedragen wordt door de mensen die het moeten waarmaken, en die de coöperatieve kracht centraal stelt. Klaar voor de toekomst.