Create.
your strategy

Concurrenten te slim af zijn, inspelen op kansen of je onderscheidend vermogen vergroten? Creëer jouw nieuwe strategie met onze Strategy Cube©.

Control.
your strategy

Een strategie is geen momentopname. Het is een voortdurend proces van reflectie en bijsturen. Houd grip op jouw strategie met onze visie op control.

Challenge.
your strategy

Is jouw strategie echt klaar voor morgen? Bezit jij over voldoende onderscheidend vermogen? Daag jezelf uit door je strategie aan onze kritische blik te onderwerpen.

Create
your strategy

Concurrenten te slim af zijn, inspelen op kansen of je onderscheidend vermogen vergroten? Met onze snelle en gedegen methodiek, the Strategy Cube, kom je in zes stappen tot werkbare en creatieve antwoorden op complexe, strategische uitdagingen. Wij zorgen voor structuur, samenhang en een kritische noot bij jouw strategieontwikkeling. You know your business, we know strategy. En die combinatie werkt keer op keer.

Control
your strategy

Strategie is geen momentopname. Strategie moet je doen; continu. Een voortdurend proces van planvorming, uitvoering, reflectie op resultaten en bijsturing. Van foto naar film als het ware. Om controle te verkrijgen over de uitvoering van je strategie, richt Jester Strategy twee organisatorische cycli in. Een externe cyclus, gericht op het monitoren van de omgeving en daarmee kansen te benutten en bedreigingen af te wenden. En een interne cyclus om de strategie te optimaliseren. Door te werken met heldere doelen wordt voortdurend geleerd van de uitvoering.

Challenge
your strategy

Komt je strategie niet van de grond? Dit kan drie oorzaken hebben. Vaak is strategie niet volledig. Je ambitie is helder, maar de planning ontbreekt. Je weet wat je je klanten biedt, maar niet wat je van de concurrentie onderscheidt. Daarnaast anticipeert strategie meestal te weinig op voorspelde verrassingen. Je wordt overvallen door extreme schaarste, sociale instabiliteit of disruptieve technologie. Tenslotte is de strategie onvoldoende doorvertaald. Afdelingen weten niet wat van hen wordt verwacht en talenten zijn niet te sturen. Zet je strategie eens onder druk en houd deze tegen het licht met onze critici. Ontdek of je écht een strategie hebt … wij dagen je graag uit.

Bas
Bas Schulten
Maurits
Maurits Speksnijder
Michiel
Michiel de Vries

Zij vertrouwen op Jester Strategy:

Scenario-planning.

Organisaties vinden het lastig om hun externe omgeving te lezen. Als organisatie is het lastig om jouw externe omgeving te lezen. Ze zijn blind voor verrassingen. Scenarioplanning verbreedt vroegtijdig jouw blik. In plaats van zekerheden, zetten we onzekerheden centraal. Denk bijvoorbeeld aan veranderingen in geopolitiek, economische of technologische dynamiek. Scenarioplanning maakt het ondenkbare denkbaar, toetst de toekomstbestendigheid van je strategie en geeft handelingsperspectief.

OGSM.

Strategische planning is de manier waarop een organisatie van A naar B komt. Strategische planning gaat over het concretiseren van strategie in actielijnen. Het bepalen van timing. Het beleggen van eigenaarschap. En het alloceren van mensen en middelen om de strategie te realiseren. Het OGSM-model (Objectives, Goals, Strategies, Measures) biedt de structuur om deze planning vorm te geven, de voortgang te bewaken en te reflecteren op resultaten.

Klaar voor de toekomst boek

Klaar voor de toekomst

Met trots presenteren wij ons nieuwe boek ‘Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen’. Meer weten over onze unieke methode voor strategievorming; de CUBE? Bestel je exemplaar op managementboek.nl of bol.com.

Dit is wat onze klanten zeggen

Show, don’t tell. We kunnen zeggen dat we expert zijn op het gebied van strategie, maar we laten het liever zien. Ontdek waarom profit en non-profit organisaties kiezen voor Jester Strategy en hoe we samen gaan voor de beste strategie:

“Jester Strategy heeft veel gevoel voor ons bedrijf en onze markt. Bij het opstellen van onze nieuwe strategie hebben we een goede balans tussen vernieuwing en haalbaarheid weten te slaan. Ik ben erg onder de indruk van de resultaten.” 

Jan Bobbink

Jan Bobbink, CEO Qlip

"De specialisten van Jester hebben bestuur en Raad van Toezicht uitmuntend geadviseerd over inhoud van én intern proces naar een nieuwe strategie. Dat laatste is niet elk adviesbureau gegeven."

Peter Schrage

Directeur NV Schadeverzekering

"Jester Strategy heeft ervoor gezorgd dat we een quantum leap hebben gemaakt in het bepalen van onze strategie."

Mattijs ten Brink

CEO, Sunweb Group

“De samenwerking met Jester Strategy helpt ons om op gestructureerde én creatieve wijze naar de toekomst te kijken. Niet alleen hebben we een toekomstbestendig huisvestingsplan, we hebben binnen de universiteit het gesprek gestart over hoe en waar we werken.”

Nico-Tom Pen

Portefeuillemanager Vastgoed Universiteit Twente

“De strategiekaarten maken concreet welke acties we moeten ondernemen om de strategie te realiseren. Door dit een plek te geven in onze jaarplannen weten we zeker dat de strategie van het papier komt.”

Herman Heijtmeijer

Financieel directeur Voergroep Zuid

“Ik heb met veel plezier samengewerkt met Jester Strategy. Het doel was duidelijk, er werd actief meegedacht en afspraken werden nagekomen. Het eindproduct mag er zijn en dat onder grote tijdsdruk. Daarbij kan ik ook nu nog aankloppen voor ondersteuning.”

Jos van den Broek

Manager Bovag Rijscholen

Strategy as a Service.

Stel je voor: je beschikt altijd over je eigen strategieteam, zonder een dure strateeg in dienst te nemen. Experts die ervoor zorgen dat je strategie altijd up-to-date is. Een gedegen sparringpartner voor de directie. Een team dat de omgeving scant en zorgt dat je kansen tijdig benut en risico’s afwendt. En dat allemaal voor een vaste bedrag per maand: Strategy as a Service.

Strategy as a Service

They create, control and challenge

Linda Kaput

Linda Kaput

Senior Consultant

+31 6 27 25 92 10
Annelies Boot-Maris

Annelies Boot-Maris

Senior Consultant

+31 6 15 66 48 39
Agnes Wassenaar

Agnes Wassenaar

Senior Consultant

+31 6 43 75 55 30
Gabriella Monasso

Gabriella Monasso

Consultant

+31 6 15 64 82 18
Rianne Bos

Rianne Bos

Junior Consultant

+31 6 21 38 02 17
Bas Schulten

Bas Schulten

Partner en Strateeg

+31 6 46 10 01 51
Michiel de Vries

Michiel de Vries

Partner en Strateeg

+31 6 52 85 42 83
Maurits Speksnijder

Maurits Speksnijder

Partner en Strateeg

+31 6 83 64 83 53
Jeroen Toet

Jeroen Toet

Senior Consultant

+31 6 11 45 13 11
Fausto Schuurmans

Fausto Schuurmans

Consultant

+31 6 25 48 16 76
Chris Jansen

Chris Jansen

Junior Consultant

+31 6 46 12 42 25

De wereld verandert.

Doorpraten over morgen?

Toestemming*
Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.