OGSM voor strategie en uitvoering
Het Albert Schweitzer ziekenhuis is een algemeen ziekenhuis dat klinische zorg van topniveau en (basis)zorg dicht bij mensen verleent. De meerjarenstrategie van het ziekenhuis is: slimmer werken, efficiënter werken en beter samenwerken in de keten, waardoor hun patiënten elke dag kunnen rekenen op de beste zorg met hoofd, hart en ziel. Hierbij staan vier strategische pijlers centraal: gezonde professional, gezonde patiënt, gezonde organisatie, en gezonde omgeving.
Er is aan Jester Strategy gevraagd om teams te trainen in de OGSM-methodiek en ze te begeleiden in het proces om een jaarplan volgens OGSM-methodiek op te stellen.
Er is gestart met een pilot om tot een strak jaarplan voor de gehele organisatie te komen. Tijdens deze pilot hebben twee afdelingen een jaarplan volgens OGSM-methodiek opgesteld. Vervolgens heeft Jester Strategy de trainingen aan alle afdelingen in het ziekenhuis verzorgd en een aantal beleidsmedewerkers getraind in de OGSM-methodiek. Het organisatie brede jaarplan vormde de basis voor het jaarplan van iedere afdeling. Nadat alle afdelingen een jaarplan hadden opgesteld heeft Jester Strategy begeleid in het samenbrengen van de jaarplannen naar het hogere doel: het organisatie brede jaarplan.
"De begeleiding in het maken van jaarplannen volgens de OGSM-methodiek was erg fijn en goed georganiseerd. Dit heeft als resultaat dat iedere afdeling bijdraagt aan de strategie van het ziekenhuis. En dat we met behulp van de OGSM-methodiek kunnen monitoren en bijsturen zodat het ziekenhuis de meerjarenstrategie behaalt."
– Albert Schweitzer ziekenhuis