Advies nodig?

Jeroen Toet

Marie-Claire de Koning

Foresight.

Inspelen op onzekerheid

De buitenwereld verandert sneller dan ooit. Onzekerheden stapelen zich op. Hoe maak je onderbouwde keuzes voor de langere termijn? Met foresight helpen wij organisaties om de toekomst te verkennen, te duiden en te vertalen naar strategische keuzes.

Ons foresight-aanbod bestaat uit drie pijlers: scenarioplanning, contingency planning en signalling. Elk met een eigen focus, maar onderling verbonden door dezelfde filosofie: de toekomst laat zich niet voorspellen, maar jij kunt je er wél op voorbereiden.

Onze diensten

Wat we bieden.

Scenarioplanning

Grip op de toekomst

Scenarioplanning helpt je om weer grip te krijgen, niet door de toekomst te voorspellen, maar door je organisatie beter voor te bereiden op meerdere mogelijke situaties.

Meer informatie

Contingency Planning

Voorbereid op een crisis

Met contingency planning helpen wij jouw organisatie om voorbereid te zijn op het onverwachte. 'What if' scenario's helpen je om een aantal stappen vooruit te denken.

Meer informatie

Signalling

Van duiden naar tijdig handelen

Wij ondersteunen organisaties bij het bouwen van hun signalling-competentie: een structurele manier van werken waarmee signalen worden verbonden aan scenario's en strategische keuzes.

Meer informatie

Ons boek

Scenarioplanning in de praktijk

Maak toekomstbestendige keuzes in vijf stappen. Lees er alles over in ons boek.

Managementboek.nl

Scenarioplanning in de praktijk

Referenties

Foresight in de praktijk.

IDA Foundation

voor IDA Foundation

Scenarioplanning global health | IDA Foundation

Infinitas Learning

voor Infinitas Learning

Scenarioplanning AI & onderwijs | Infinitas Learning

Mediahuis

voor Mediahuis

Strategische transformatie media | Mediahuis

ActiZ

voor ActiZ

Scenarioplanning langdurige zorg

Rio Tinto

voor Rio Tinto

Scenarioplanning mijnbouw | Rio Tinto 4.0 Pioneer Lab

Koninklijke Bibliotheek

voor Koninklijke Bibliotheek

Scenarioplanning | Koninklijke Bibliotheek

Gezondheidscentra Maarssenbroek

voor Gezondheidscentra Maarssenbroek

Scenarioplanning zorg | GCM

AFWC

voor AFWC

Toekomstscenario's wonen MRA | AFWC

Vechtdal Wonen

voor Vechtdal Wonen

Toekomstscenario's | Vechtdal Wonen

Waterschap Rivierenland

voor Waterschap Rivierenland

Toekomstscenario's | Waterschap Rivierenland

RIVM

voor RIVM

Scenarioplanning bevolkingsonderzoek | RIVM

Vitam

voor Vitam

Toekomstscenario's foodservice | Vitam

Onderwijsraad

voor Onderwijsraad

Trendonderzoek onderwijs | Onderwijsraad

BOVAG Rijscholen

voor BOVAG Rijscholen

Toekomstscenario's rijschoolbranche

RTL Nederland

voor RTL Nederland

Scenarioplanning commerciële strategie | RTL

Olympia

voor Olympia

Crisisscenario's Oekraïne-conflict

Universiteit Twente

voor Universiteit Twente

Toekomst werk universiteit | Universiteit Twente

Albeda

voor Albeda

Scenarioplanning onderwijs | Albeda

VNG International / Libanon

voor VNG International / Libanon

Scenariodenken internationaal | Libanon

Noord-Oeganda

voor Noord-Oeganda

Scenarioplanning migratie | Noord-Oeganda

VSNU

voor VSNU

Scenarioplanning open access | VSNU

TriviumMeulenbeltZorg

voor TriviumMeulenbeltZorg

Strategiekeuzes met scenario's | TMZ

Metropoolregio Amsterdam

voor Metropoolregio Amsterdam

Scenarioplanning regioontwikkeling | Metropoolregio Amsterdam

Gemeente Den Haag

voor Gemeente Den Haag

Handhavingsscenario's | Haagse Pandbrigade

MVO Nederland

voor MVO Nederland

Scenarioplanning | MVO Nederland

Ter Steege Bouw Vastgoed

voor Ter Steege Bouw Vastgoed

Scenarioplanning woningmarkt | Ter Steege

Enexis

voor Enexis

Scenarioplanning energie | Enexis

ZKN

voor ZKN

Scenarioplanning zorg | Zelfstandige Klinieken Nederland

Bredenoord

voor Bredenoord

Online scenarioplanning | Bredenoord

BOVAG & RAI Vereniging

voor BOVAG & RAI Vereniging

Trendonderzoek mobiliteit | BOVAG & RAI

FNRS

voor FNRS

Scenarioplanning | FNRS

Woonbedrijf

voor Woonbedrijf

Scenarioplanning en early warning system | Woonbedrijf

Scitech

voor Scitech

Scenarioplanning STEM | Scitech

RMIT University

voor RMIT University

Scenarioplanning onderwijs | RMIT University

Committee for Melbourne

voor Committee for Melbourne

Toekomstscenario's Melbourne 4.0 | Committee for Melbourne

Department of Regional NSW

voor Department of Regional NSW

Scenarioplanning regionaal beleid | Department of Regional NSW

AgriFutures Australia

voor AgriFutures Australia

Scenarioplanning agri | AgriFutures Australia

Energy Safe Victoria

voor Energy Safe Victoria

Strategische roadmap | Energy Safe Victoria

Kennisbank Foresight

Blogs & artikelen.

Strategische golflengtes.

Hoe stem je af op de omgeving om strategische keuzes te maken?

De omgeving zendt signalen uit op verschillende golflengtes. Het gaat erom dat jouw organisatie over de juiste antennes beschikt om al deze signalen op te pikken en van elkaar te onderscheiden.

door Michiel de Vries

Scenarioplanning in zes stappen.

Een blogserie van Jeroen Toet

Een blogserie in zes delen over het maken van toekomstscenario's: van het scopen tot het bijsturen met scenario's. Klik door alle delen heen.

door Jeroen Toet

De dag van morgen, en wat erna komt.

Voorbij de waan van de dag: waarom scenariodenken bestuurlijke ruimte vraagt in de VVT

Bestuurders in de VVT worden geleefd door de dag van morgen, waardoor het gesprek over overmorgen structureel verliest. Scenarioplanning is geen luxe, maar een bestuurlijke discipline die de ruimte voor het langetermijngesprek expliciet beschermt.

door Bas Schulten & Lara Koopman

Navigeren in een veranderende wereld.

Wanneer giganten falen: het exploratie-exploitatie-dilemma

Een casestudy van Intel laat zien hoe een te grote focus op exploitatie en het onvoldoende uitdagen van zichzelf om veranderingen aan de horizon te zien, tot strategische kwetsbaarheid leidt.

door Michiel de Vries

Oekraïne en het omgaan met 'voorspelde verrassingen'.

Wat hebben Bill Gates en Otto Habsburg gemeen?

Weerbaarheid draait niet om het voorspellen van ontwikkelingen of risico's, maar vooral om het anticiperen op en organiseren voor hun consequenties.

door Michiel de Vries

Speciaal gereedschap voor onzekerheid.

Kies het juiste strategische gereedschap voor elk type onzekerheid

Niet elke onzekerheid is hetzelfde. Van business case tot what-if scenario's tot scenarioplanning: het juiste gereedschap hangt af van het niveau van onzekerheid.

door Michiel de Vries

Strategische Outlook.

Onze jaarlijkse verkenning van trends en onzekerheden

Elk jaar publiceren wij onze Strategische Outlook: een verkenning van de belangrijkste trends, onzekerheden en strategische thema's. Een must-read voor strategen en bestuurders.

Intern toezicht op strategievorming onder radicale onzekerheid.

Perspectief van Michiel de Vries

Hoe houd je toezicht op een strategie die zelf nog in beweging is? Over de rol van interne toezichthouders bij strategievorming wanneer de toekomst zich niet laat voorspellen.

door Michiel de Vries

Lees op LinkedIn →

Hoe houd ik als commissaris toezicht op strategie bij radicale onzekerheid?.

Perspectief van Michiel de Vries

Toezicht houden op een vast plan is makkelijk. Toezicht houden op richting is het echte werk. Praktische handvatten voor commissarissen om strategisch toezicht te houden als zekerheden ontbreken.

door Michiel de Vries

Lees op LinkedIn →

Van Strategic Control naar Rolling Strategy.

Perspectief van Michiel de Vries

Strategie als jaarlijks ritueel is voorbij. De toekomst is een doorlopend proces. Over de verschuiving van periodieke strategische controle naar een continu, meebewegend strategieproces.

door Michiel de Vries

Lees op LinkedIn →

Groenland en de kunst van responsiveness.

Perspectief van Michiel de Vries

Groenland stond ineens op ieders kaart. Niet voorspellen, maar snel en gericht reageren is de kunst. In dit artikel lees je hoe responsiveness organisaties helpt om te handelen op gebeurtenissen die niemand zag aankomen.

door Michiel de Vries

Lees op LinkedIn →

Voorbij het Ravijn: strategisch handelen onder radicale onzekerheid.

Perspectief van Michiel de Vries

Het ravijn waar iedereen het over heeft, vraagt niet om stilstand maar om handelen. Over strategisch blijven handelen wanneer de onzekerheid zo groot is dat een plan alleen niet meer volstaat.

door Michiel de Vries

Lees op LinkedIn →

Klaar voor de volgende stap?

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We denken graag met je mee over je strategische uitdaging.

Plan een kennismakingsgesprek