Melbourne 4.0: toekomstscenario's voor een leefbare en concurrerende regio
Melbourne stond jarenlang bekend als de meest leefbare stad ter wereld en kende een sterke economische ontwikkeling. Toch staat die leefbaarheid steeds meer onder druk en brengen nieuwe ontwikkelingen, zoals de vierde industriële revolutie, nieuwe uitdagingen met zich mee voor de regio Groot-Melbourne. Hoe zien die uitdagingen eruit en hoe kan de regio zich hierop voorbereiden? Jester Strategy ondersteunde de Committee for Melbourne bij het beantwoorden van deze vragen.
De Committee for Melbourne is de oudste economische ontwikkelingsorganisatie van Australië. Al meer dan dertig jaar brengt zij overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen samen om de economische en maatschappelijke ontwikkeling van de regio te versterken. Deze samenwerking heeft eraan bijgedragen dat Melbourne jarenlang tot de drie meest leefbare steden ter wereld behoorde. Ook de regionale economie en werkgelegenheid ontwikkelden zich sterk. Maar de top bereiken is één ding, er blijven is een veel grotere uitdaging, zeker in een wereld die steeds sneller verandert.
Hoe blijf je concurrerend en leefbaar in een snel veranderende en onvoorspelbare wereld?
De leefbaarheid van Melbourne is in toenemende mate het slachtoffer geworden van het eigen succes. De groei van de bevolking en de economie legt steeds meer druk op de stad. Tegelijkertijd verandert de wereld in hoog tempo. De Committee for Melbourne realiseerde zich dat successen uit het verleden geen garantie bieden voor de toekomst. Nieuwe economische machtsblokken ontstaan, technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en kunnen bestaande sectoren ingrijpend veranderen. Wat betekent een vierde industriële revolutie voor een regio als Melbourne? Welke kansen en risico's brengt dit met zich mee voor de economie én de leefbaarheid? Op deze vragen zijn geen exacte voorspellingen mogelijk.
Samen met stakeholders toekomstscenario's ontwikkelen
Daarom richtte de Committee for Melbourne de taskforce Melbourne 4.0 op. Jester Strategy ondersteunde deze taskforce bij het analyseren van de sterke punten en kwetsbaarheden van het huidige economische systeem van de regio en bij het ontwikkelen van toekomstscenario's.
Gedurende het project deelden een groot aantal stakeholders uit de regio, zowel online als tijdens bijeenkomsten, hun inzichten over het economische model van Melbourne, belangrijke trends en mogelijke toekomstbeelden voor de regio in 2030.
Vier scenario's op basis van geopolitieke en technologische onzekerheden
De scenario's werden opgebouwd rond twee strategische kernonzekerheden.
De eerste kernonzekerheid betrof geopolitieke verschuivingen. Blijft het Westen economisch en politiek dominant? Blijven internationale instellingen, zoals de Verenigde Naties en de Wereldhandelsorganisatie, hun invloed behouden? Of verschuift het mondiale zwaartepunt naar het Oosten, met nieuwe machtsverhoudingen en alternatieve internationale instituties?
De tweede kernonzekerheid ging over het tempo en de impact van technologische ontwikkeling. Zal een disruptieve technologische revolutie plaatsvinden, waarbij innovaties zich exponentieel ontwikkelen en breed worden toegepast, waardoor de fysieke, digitale en biologische wereld steeds meer samensmelten? Of zal technologische vooruitgang zich juist geleidelijk ontwikkelen, met een evolutionaire en minder ontwrichtende impact?
Door deze twee onzekerheden te combineren ontstonden vier verschillende toekomstscenario's. Elk scenario schetste een ander toekomstbeeld voor de regio Groot-Melbourne, met eigen kansen en uitdagingen voor economie, werkgelegenheid en leefbaarheid.
Van scenario's naar strategische opgaven
Op basis van de belangrijkste uitdagingen uit de vier scenario's werden negen gezamenlijke strategische opgaven geformuleerd. Dit zijn thema's die, ongeacht welk toekomstscenario werkelijkheid wordt, van belang zijn om de economische kracht en leefbaarheid van Melbourne te behouden.
Vervolgens werden verschillende multidisciplinaire taskforces opgericht om strategische opties uit te werken en projecten te ontwikkelen die bijdragen aan deze gezamenlijke opgaven.