Toekomstgericht bouwen aan impact
Als toonaangevende not-for-profitorganisatie in West-Australië inspireert Scitech nieuwsgierigheid en betrokkenheid op het gebied van STEM. Daarmee speelt de organisatie een belangrijke rol in het versterken van creativiteit, vaardigheden en vertrouwen in wetenschap en technologie in West-Australië, nu en in de toekomst.
Scitech bevindt zich op een kantelpunt. De organisatie heeft behoefte aan een goed onderbouwde en inspirerende langetermijnvisie, wil de kansen en vereisten van een toekomstige locatie verkennen en moet bepalen welke kerncapaciteiten en competenties nodig zijn om relevant en impactvol te blijven in een snel veranderende omgeving.
De uitdaging van afstemming
Het ontwikkelen van een gedeelde, toekomstgerichte visie is echter niet eenvoudig. Uiteenlopende perspectieven, onzekerheid en concurrerende aannames kunnen het voor besluitvormers lastig maken om overeenstemming te bereiken over de belangrijkste keuzes voor de toekomst.
Gedeeld inzicht creëren met scenarioplanning
Om dit aan te pakken, pasten we een Scenario Planning Sprint Plus toe. Daarmee creëerden we een gedeeld begrip van de toekomstige omgeving waarin Scitech opereert en vertaalden we dat inzicht naar een duidelijke, uitvoerbare strategische richting.
In een inclusief en begeleid proces brachten we medewerkers van Scitech en belangrijke stakeholders samen om de meest relevante, plausibele en uiteenlopende toekomstscenario's te verkennen. De aanpak verbreedde denkkaders, verkleinde blinde vlekken, benutte collectieve inzichten uit verschillende disciplines en creëerde een gestructureerde, maar creatieve omgeving voor diepgaande strategische gesprekken.
Een duidelijke, toekomstbestendige richting
De Sprint Plus leverde een reeks gezamenlijk ontwikkelde resultaten met grote impact op. Samen gaven deze uitkomsten Scitech een duidelijke, toekomstbestendige visie en strategische richting, ondersteund door afstemming, inzicht en de capaciteiten die nodig zijn om met vertrouwen door een veranderende toekomst te navigeren.
"Jester Strategy bracht gestructureerde scherpte in iets dat vaak overweldigend kan voelen: betekenis geven aan de toekomst. Hun scenarioplanningsaanpak hielp ons de ruis te doorbreken en prioriteit te geven aan de toekomsten die er echt toe doen, binnen de brede waaier aan mogelijkheden. Wat mij het meest indruk maakte, was hoe praktisch het was. Dit was geen abstracte strategietheorie, maar een werkelijk bruikbare toepassing van planningstools die uitvoerbare inzichten opleverde. We hebben het proces ook gebruikt als ontwikkelkans voor onze opkomende leiders, en de begeleiding door het team maakte het toegankelijk en inspirerend voor deelnemers op alle niveaus."
– John Chappell, Chief Executive Officer, Scitech