Foresight
Scenarioplanning.
Grip op de toekomst
Als bestuurder word je geacht richting te geven. Juist nu! Terwijl de buitenwereld sneller verandert dan ooit, stapelen de onzekerheden zich op: technologie die businessmodellen onder druk zet, geopolitieke spanningen die markten ontregelen, maatschappelijke verwachtingen die verschuiven en regelgeving die grilliger wordt.
Data is overvloedig, maar richting ontbreekt. Signalen zijn versnipperd. Discussies in het MT blijven hangen in aannames, overtuigingen of de waan van de dag. En intussen groeit het ongemakkelijke gevoel: hoe maken we onderbouwde keuzes voor de langere termijn?
Onze aanpak.
Scenarioplanning helpt je om weer grip te krijgen, niet door de toekomst te voorspellen, maar door je organisatie beter voor te bereiden op meerdere mogelijke situaties.
In een gestructureerd traject brengen we samen de belangrijkste externe onzekerheden scherp in beeld. We zoomen in op de onzekerheden die relevant zijn voor jouw organisatie, die jouw toekomstige speelveld definiëren.
We gaan op zoek naar onzekerheden die veel impact hebben op jouw organisatie, op je businessmodel en de doelen die je wilt realiseren. Deze kernonzekerheden vormen de basis van een aantal scherpe toekomstscenario's. Elk scenario werken we uit in een pakkend verhaal van de toekomst. Elk verhaal biedt kansen, risico's en opties. Elk verhaal zet spanning op jouw strategie.
Het uitwerken van een set uitdagende scenario's brengt een gedeeld beeld van de toekomst. Samen met bijvoorbeeld je MT heb je taal gemaakt om de toekomst te bespreken. Vervolgens kunnen doordachte keuzes worden gemaakt.
"Het strategische traject met Jester heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het bepalen van onze strategie. De disruptie binnen de mediabranche is groot en de toekomstscenario's die het mogelijke medialandschap over vijf jaar schetsen, hebben geleid tot het maken van scherpere keuzes."
Een scenarioset.
Wij werken met een assenkruis om tot scenario's te komen. Een assenkruis helpt om complexe onzekerheid terug te brengen tot vier wezenlijk verschillende toekomsten. Door te werken met twee kritische onzekerheden ontstaan scenario's die voldoende scherp van elkaar verschillen om strategische keuzes echt te testen.
"Een scenario is een extreme maar denkbare beschrijving van hoe de toekomst zich kan ontwikkelen. Er zijn altijd meerdere scenario's nodig om onzekerheden te duiden."
De vijf stappen van scenarioplanning.
De vijf stappen van scenarioplanning.
Scope bepalen
Bepaal welke vragen over de toekomst je wilt stellen, welke tijdshorizon en stakeholders het speelveld definiëren.
Omgeving verkennen
Inventariseer trends: technologie, politiek, economie, ecologie en maatschappij.
Kernonzekerheden bepalen
Bepaal welke onzekerheden veel impact hebben op jouw organisatie en businessmodel.
Scenario's ontwikkelen
Werk extreme maar plausibele toekomstbeelden uit tot pakkende verhalen met kansen, risico's en opties.
Scenario's toepassen
Bepaal strategische opties: 'no regret' keuzes, uitdagende scenario's of juist de best passende.
Scope bepalen
Bepaal welke vragen over de toekomst je wilt stellen, welke tijdshorizon en stakeholders het speelveld definiëren.
Omgeving verkennen
Inventariseer trends: technologie, politiek, economie, ecologie en maatschappij.
Kernonzekerheden bepalen
Bepaal welke onzekerheden veel impact hebben op jouw organisatie en businessmodel.
Scenario's ontwikkelen
Werk extreme maar plausibele toekomstbeelden uit tot pakkende verhalen met kansen, risico's en opties.
Scenario's toepassen
Bepaal strategische opties: 'no regret' keuzes, uitdagende scenario's of juist de best passende.
Scenarioplanning in beeld.
Bekijk het proces stap voor stap in zes korte video's.
Introductie
Afspeellijst
Waar worden scenario's voor gebruikt?
Scenario
Planning
Wat levert het op?
Natuurlijk beschik je aan het eind van een scenarioproject over een aantal inspirerende, extreme maar denkbare 'verhalen van de toekomst'. Je hebt echter ook een strategisch gesprek gevoerd, taal ontwikkeld en een kader ontwikkeld voor besluitvorming. Dat geeft rust en overzicht.
Daarnaast is jouw scenarioset een radar: je kunt ze gebruiken om verandering snel aan te zien komen, te duiden en te reageren. We ondersteunen je graag door middel van coaching, training, tooling of een volledig ontzorgd traject.
Ons boek
Scenarioplanning in de praktijk
Maak toekomstbestendige keuzes in vijf stappen. Lees er alles over in ons boek.
Bestel het boek
AI scenariogenerator
Een blik in jouw toekomst
Stel dat we een alwetend orakel hadden voor de toekomst, wat zou jij dan willen weten over jouw organisatie? Beantwoord die vraag en onze AI bouwt een eerste assenkruis op maat.
Tip: hoe scherper je context en orakelvraag, hoe rijker het assenkruis. Beschrijf de sector, de belangrijkste uitdaging en de tijdshorizon waar het echt om draait.
Wil je grip krijgen op onzekerheden, een robuuste strategische richting bepalen voor de aankomende jaren of simpelweg benieuwd wat scenarioplanning voor jouw organisatie kan betekenen?
De toekomst laat zich niet voorspellen, maar jij kunt je er wél op voorbereiden.
Neem contact opReferenties
Foresight in de praktijk.
Kennisbank Foresight
Blogs & artikelen.
Klaar voor de volgende stap?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We denken graag met je mee over je strategische uitdaging.
Plan een kennismakingsgesprek