Contingency en toekomstscenario's voor global health aid

Wat doet IDA Foundation? IDA Foundation is een not-for-profit leverancier van essentiële geneesmiddelen en medische benodigdheden. Zij levert aan lage- en middeninkomenslanden (LMICs) wereldwijd zodat zorgverleners en hun patiënten daar toegang hebben tot kwaliteitsproducten tegen een betaalbare prijs. Belangrijke partners en klanten zijn o.a. internationale en nationale hulporganisaties, grote donororganisaties, ministeries van Volksgezondheid en openbare zorginstellingen.

Korte-termijn schokken én structurele onzekerheid vragen om scherpe keuzes Begin 2025 veranderde het speelveld abrupt. De aangekondigde bezuinigingen op USAID en andere internationale hulpstromen onder de regering-Trump zetten het global health aid landschap direct onder druk. Voor IDA Foundation betekende dit dat er snel nagedacht moest worden over mogelijke impact op klanten, financiering en de eigen organisatie.

Tegelijkertijd is er meer aan de hand dan deze korte-termijn schok. Ook los van Trump verandert het landschap structureel: van verschuivingen van multilaterale naar bilaterale hulp, tot sterkere lokale ecosystemen die mogelijk taken van westerse partijen als IDA Foundation kunnen overnemen, tot digitalisering en veranderende gezondheidsbehoeften. Die ontwikkelingen zijn onzeker, grijpen op elkaar in en vragen om een strategie die richting geeft zonder te doen alsof de toekomst voorspelbaar is.

Van contingency scenario's naar strategische keuzes Als Jester Strategy begeleidden we IDA Foundation bij het verkennen van zowel acute als structurele onzekerheden. Eerst zijn contingency scenario's ontwikkeld rond de mogelijke gevolgen van USAID-bezuinigingen en de mate waarin andere financiers zouden bijspringen. Daaruit kwamen interventiepakketten voort: concrete maatregelen die per scenario kunnen worden uitgerold.

Daarna zijn bredere toekomstscenario's ontwikkeld voor het global health aid landschap richting 2033. Die scenario's boden geen voorspelling, maar wel een gedeeld referentie- en toetsingskader. Ze hielpen het management om strategische opties te bespreken, te toetsen en te prioriteren: welke keuzes zijn robuust, welke passen bij specifieke scenario's en waar moet IDA Foundation scherp blijven monitoren?

Wat leverde het op? Het traject leidde tot een scherpe strategische focus: een combinatie van robuuste groeirichtingen en scenario-afhankelijke accenten. Vervolgens zijn deze strategieën met de OGSM-methode door diverse medewerkers van IDA Foundation vertaald naar concrete doelen, acties en KPI's die onder de strategische keuzes hangen. Daarmee werd scenariodenken niet alleen een manier om onzekerheid te begrijpen, maar ook een praktisch instrument om keuzes te maken, eigenaarschap te creëren en uitvoering te organiseren.