Businessmodelanalyse voor strategische keuzes

Louwman & Parqui is de Nederlandse importeur van de Japanse automerken Toyota en Lexus. Om heldere prioriteiten te stellen voor budget en jaarplannen voerden we samen met Louwman & Parqui een businessmodelanalyse uit.

In samenwerking met Jester doorliep Louwman & Parqui drie stappen: analyse huidig businessmodel op basis van gesprekken en workshops, analyse toekomstig businessmodel met een werkgroep inclusief een Gap-Belang Matrix, en het prioriteren van de roadmap op basis van de 'gaps' tussen het toekomstige en het huidige business model.

Gedurende het traject maakten we gebruik van het Business Model Canvas en van de door Jester voor Louwman & Parqui ontwikkelde Gap-Belang Matrix. Deze matrix toont welke onderdelen van het businessmodel belangrijk zijn voor prioritering van de roadmap.

Het traject resulteerde in een beschrijving van het huidige business model, het toekomstige business model, en een prioritering van de roadmap van Louwman & Parqui. De strategische kaders en uitspraken bieden Louwman & Parqui een helder communicatiemiddel richting haar stakeholders en partners om haar toekomstige koers te benoemen.