Meerjarenstrategie met structuur

Hoe meer stakeholders er betrokken zijn bij besluitvorming binnen een organisatie, hoe delicater het proces van strategiebepaling. NV schade is dé arbeidsongeschiktheidsverzekeraar in de metaal en techniek en eigendom van de sociale partners (werkgevers en werknemers) in deze sector. Dit 'paritaire' karakter komt terug binnen alle geledingen: niet alleen binnen de aandeelhoudersvergadering worden werkgevers en werknemers vertegenwoordigd, maar ook binnen de directie en Raad van Commissarissen.

Op verzoek van de directie heeft Jester Strategy de organisatie begeleid bij het vormgeven van een nieuwe meerjarenstrategie. Bij het strategietraject heeft Jester gebruik gemaakt van de Strategy Cube. In zes stappen, strategische vragen, ontwerpcriteria, interne analyse, externe analyse, strategische richting en strategische keuzes, is tot een concrete strategie gekomen.

De interne en externe analyse leverde veel ideeën op voor ontwikkelrichtingen. De ontwikkelrichtingen zijn in de laatste fase geconcretiseerd aan de hand van een OGSM. De directie, het managementteam en de Raad van Commissarissen werden intensief betrokken bij het proces.