Van strategische keuzes naar gedragen uitvoering

Voor NV Schade lag de grootste uitdaging niet alleen in het bepalen van een nieuwe meerjarenstrategie, maar juist in het concreet maken en uitvoerbaar krijgen van deze strategie binnen een complexe, paritaire organisatie.

Na het doorlopen van de verschillende stappen van de Strategy Cube, lag de nadruk in de laatste fase op het vertalen van strategische keuzes naar concrete uitvoering. De strategische richtingen en keuzes zijn geconcretiseerd met behulp van de OGSM-methodiek, vertaald naar heldere doelstellingen, concreet uitgewerkte strategieën, duidelijke planning en fasering, en expliciet eigenaarschap binnen het managementteam.

De paritaire structuur van NV Schade vraagt om zorgvuldige besluitvorming en duidelijke rolverdeling. Het managementteam nam eigenaarschap op de uitvoering, de directie kon sturen op samenhang en prioriteiten, en de Raad van Commissarissen bleef betrokken als toetsend en sparrend orgaan.

De combinatie van een zorgvuldig doorlopen strategisch proces en een sterke focus op executie heeft geleid tot een strategie die niet alleen richting geeft, maar ook daadwerkelijk gerealiseerd kan worden binnen de organisatie.