Van koersplan naar lerende uitvoering

Voor CSG Reggesteyn lag de echte opgave niet alleen in het ontwikkelen van een nieuw koersplan, maar juist in het realiseren van een manier van werken waarin strategie continu wordt uitgevoerd, geëvalueerd en bijgestuurd.

Na het opstellen van het koersplan is de focus verschoven naar de inrichting van een dynamische strategische cyclus. Hierin vertalen verschillende units de strategische koers naar concrete plannen en acties. Deze aanpak maakt het mogelijk om strategie continu te vertalen naar de praktijk, periodiek voortgang te bespreken, actief te leren van ervaringen en tijdig bij te sturen op basis van ontwikkelingen.

Centraal in de uitvoering staat het gesprek binnen de organisatie. Teams gaan structureel met elkaar in gesprek over vragen als: Wat gaat goed en wat niet? Waar moeten we bijsturen? Welke ontwikkelingen hebben impact op onze plannen?

Het resultaat is een organisatie waarin strategie en uitvoering met elkaar verbonden zijn. Door de strategische cyclus en de nadruk op leren ontstaat een manier van werken waarin continu verbeteren centraal staat.