Delivery
Planning.
Van scherpe plannen naar structurele uitvoering
Van scherpe plannen naar structurele uitvoering.
Veel organisaties hebben hun strategie helder op papier. Toch stokt het in de uitvoering: de waan van de dag wint, voortgang is versnipperd en bijsturen gebeurt te laat. Het probleem zit zelden in het plan, maar in het proces eromheen. Wat ontbreekt is een werkbare vertaling naar teams en een ritme dat uitvoering structureel borgt.
Onze aanpak.
Met OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures) vertalen wij strategie naar concrete, meetbare plannen op één A4. Van ambitie via doelen en strategische keuzes tot concrete acties en KPI's. Tegelijk richten we een bijstuurroutine in: een vast ritme van doen, leren en bijsturen dat voortgang zichtbaar maakt en eigenaarschap versterkt.
We starten met het vertalen van de strategie naar OGSM-plannen, samen met MT en teams. Vervolgens ontwerpen we een doen–leren–bijsturen-cyclus met heldere ritmes, rollen en spelregels. Tot slot activeren we teams door de eerste sessies hands-on te begeleiden en te trainen in reflectie en besluitvorming.
"Door de OGSM-aanpak van Jester kregen we voor het eerst grip op de vertaling van strategie naar uitvoering. Het bijstuurritme zorgde ervoor dat plannen niet bleven liggen, maar structureel werden opgepakt."
Wat maakt onze aanpak uniek?
- •OGSM als bewezen vertaalinstrument van strategie naar actie
- •Bijstuurroutine die niet terugkijkt, maar vooruit stuurt
- •Hands-on activering: wij doen mee in de eerste sessies
- •Samenhang tussen organisatie-, team- en individueel niveau
- •Planning & control als motor voor continu verbeteren
- •Ondersteunende tooling
Ambitie
Wat is onze gezamenlijke ambitie?
Doelstellingen
Wanneer zijn we tevreden? Hoe maken we de ambitie concreet en meetbaar?
Strategische keuzes
Welke belangrijke keuzes moeten we maken om onze ambitie te realiseren? Wie is verantwoordelijk?
Indicatoren
Hoe meten we onze voortgang? Wat zijn de concrete resultaten die we willen zien?
Acties
Wat gaan we doen? Wanneer? Wie is verantwoordelijk?
Planning: van verantwoorden naar sturen.
Wat levert het op?.
- •Scherpe, meetbare plannen als gedeeld referentiepunt
- •Een werkend ritme van uitvoering en bijsturing
- •Meer focus, eigenaarschap en realisatiekracht in teams
- •Planning & control als motor voor continu verbeteren, geen controlemechanisme
- •Gedeelde taal tussen organisatie-, team- en individueel niveau
Werkwijze: doen, leren en bijsturen.
Doensessie
Doen we de dingen goed?
Focus: acties. Inzicht in voortgang & uitvoering verbeteren.
Bijstuursessie
Doen we de goede dingen?
Focus: strategische keuzes. Leren van resultaten en plan bijsturen.
Aan de slag, drie stappen.
- 1.Vertalen. Strategie vertalen naar OGSM-plannen met MT en teams.
- 2.Ontwerpen. Doen–leren–bijsturen-cyclus inrichten met ritmes, rollen en spelregels.
- 3.Activeren. Eerste sessies hands-on begeleiden en teams trainen in reflectie.
Ons boek
OGSM in de praktijk
Dit boek laat zien hoe strategie wordt vertaald naar concrete doelen, meetbare resultaten en dagelijkse uitvoering met het OGSM-model.
Managementboek.nl
Ondersteunende tool
Activeer je strategie met OGSM.online.
Onze OGSM-tool maakt strategie tastbaar. Monitor plannen, krijg direct inzicht in de voortgang en geef teams een eenduidige werkwijze — op één pagina, altijd binnen handbereik.
Naar de OGSM-toolReferenties
Delivery in de praktijk.
Kennisbank Delivery
Blogs & artikelen.
Klaar voor de volgende stap?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. We denken graag met je mee over je strategische uitdaging.
Plan een kennismakingsgesprek